Description de la formation

Vous êtes confronté à la nécessité d’optimiser vos procédés et de réduire notablement les coûts et, pour cela, vous désirez en même temps améliorer la qualité, réduire le gaspillage et augmenter l’efficacité. À ces fins, vous souhaitez utiliser de manière combinée la stratégie Six Sigma qui a fait ses preuves et les principes du Lean Management ? Vous désirez acquérir, sur la base de nombreux cas pratiques, les connaissances indispensables à un Green Belt pour bien maîtriser le déroulement du projet et les analyses statistiques et de performance qui en font partie ?

Ce cours propose tout d’abord une introduction d’une journée à la méthodologie Lean Six Sigma et explique dans ce cadre les 5 étapes DMAIC (Définir – Mesurer – Analyser – Améliorer (Improve) – Maîtriser (Control)) ainsi que les bases du Lean Management. Vous apprendrez ensuite à connaître les outils Lean Six Sigma et à les mettre en oeuvre efficacement. Vous appliquerez les connaissances acquises pour résoudre par vous-même des exercices variés issus de la pratique.

Le dernier après-midi, un examen écrit de trois heures a lieu. Il comprend plusieurs exercices ayant trait aux sujets du cours les plus importants. Suite à sa correction, le certificat « Lean Six Sigma Green Belt » est délivré si l’examen est réussi (sinon, il pourra être répété).

Le cours est orienté vers les applications et évite le plus possible le formalisme mathématique. De nombreux exemples issus de l'industrie sont utilisés pour illustrer l’utilisation pratique des méthodes présentées. Leur apprentissage est facilité par une multitude de démonstrations et d’exercices sur ordinateur, pour lesquels Excel est utilisé. Si besoin est, une librairie complémentaire de macros, EasyStat, rend l’application des méthodes encore plus facile. De plus, un logiciel convivial pour les plans d’expériences (STAVEX) est utilisé pour aborder le sujet correspondant. Ces outils sont mis à disposition gratuitement pour le cours et le mois suivant, la librairie précitée l’est même pour douze mois.

Plan de la formation

Contenu :

• Introduction à la méthodologie Lean Six Sigma
  • Qu’est-ce que Six Sigma ?
  • Qu’est-ce que le Lean Management ?
  • Indicateurs Lean Six Sigma
  • Concept de formation et rôle du Green Belt
  • Droit au but en 5 étapes claires (DMAIC)
  • Outils essentiels Lean Six Sigma
  • Mise en place du système en entreprise, gestion de projet
  • Présentation de projets Lean Six Sigma réussis
• Outils de base Lean Six Sigma-pour une première analyse des données
  • Indicateurs statistiques de position et de dispersion
  • Visualisation des données
  • Distribution statistique, distribution normale
  • Intervalles de confiance : calcul et interprétation
• Comparaison d’échantillons (c.à.d. de procédés ou de produits)
  • Échantillons appariés et non appariés
  • Tests statistiques : principe, exemple du test t
  • Tests pour détecter les valeurs extrêmes
  • Analyse de variance (ANOVA) pour la comparaison de plusieurs échantillons : à un ou deux facteurs
• Analyse de l’exactitude de mesure (Gauge R&R)
  • Reproductibilité et répétabilité
  • Limite de précision
  • Analyse des composantes de la variance
• Analyse des relations entre variables
  • Corrélation
  • Régression, y.c. vérification de l’adéquation du modèle
  • Régression multiple
• Plans d’expériences
  • Idée
  • Les trois phases criblage, modélisation et optimisation
  • Plans : plans factoriels (fractionnaires), plans d’optimisation
  • Analyse et détermination des paramètres clés
• Lean Management
  • 5S, Poka Yoke
  • Kaizen
  • Lissage de la charge
  • Flux pièce à pièce
  • Kanban, stratégie Pull
  • Optimisation de la taille de lot
  • Optimisation des temps de réglage
  • Extension : planification de production
  • Standardisation, Total Productive Maintenance (TPM)
• Maîtrise statistique de la qualité et des procédés
  • Plans d’échantillonnage
  • Cartes de contrôle pour les valeurs individuelles et les moyennes
  • Carte CUSUM
  • Indices de capabilité
• Conclusion
  • Retour sur les méthodes traitées : quand utiliser chacune d’elles ?
  • Lean Six Sigma, pourquoi cela fonctionne-t-il ?
  • Examen pour obtenir le certificat « Lean Six Sigma Green Belt »