Description de la formation

Der (Lean) Six Sigma Green Belt ist im mittleren Management angesiedelt. Absolvierende nehmen als Teammitglieder an Projekten teil und leiten kleinere Projekte. Sie lernen den strategischen und wirtschaftlichen Nutzen von Six Sigma und sind mit einem breiten Spektrum wertvoller Werkzeuge und Methoden zur systematischen Prozessverbesserung betraut. Die Inhalte des Kurses richten sich nach dem ASQ Six Sigma Body of Knowledge.

Lerninhalte

• Six Sigma Grundlagen – Was ist Six Sigma? Was ist Lean Six Sigma?
• Der D-M-A-I-C Ablauf – Das Projektmanagement in Six Sigma
• Die Project Charter – Business Case Berechnung, SIPOC, VOC,
• Lean Tools – Histogramm, Boxplot, Zeitreihendiagramm, Regelkarten, Pareto-Diagramm, Value Stream Mapping, Ishikawadiagramm, Sigma Niveau Berechnung
• Kreativ Tools – Brainstorming,  Datenanalyse der Lösungspilotierung, Prozessfähigkeit der Lösung
• Risiko Management – Die FMEA, Risikobewertung und -vermeidung
• SSCD: ProcessSIM® – Unser Six Sigma Planspiel realer Business Case
• Management Tools: Change Management, Six Sigma Board, Feedback, Standard Operation Procedures (SOP), Zeitmanagement, Coaching
• Statistische Verfahren – Einführung und Grundbegriffe, Skalenniveaus, Wahrscheinlichkeitsrechnung, Diskrete Verteilungen, Prozessfähigkeit, Regelkarten und Prozessmodelle
• Statistische Tools in Minitab/Excel
• … und viele Beispiele aus anderen Unternehmen