Description de la formation

In diesem Lehrgang zum eidg. Fachausweis vertiefen die Teilnehmenden ihre Team-, Leadership- und Sozialkompetenzen und ihr projektspezifisches Know-How. Betrieblicher Mentor(in) unterstützen  Mitarbeiter(innen) als Führungs- oder Fachkraft, als Projektverantwortliche(r) oder als HR-Verantwortliche(r) in deren komplexen beruflichen Situationen.

Betrieblicher Mentor(in) beraten Einzelpersonen, Teams in der Organisation und sind somit kompetenter Ansprechpartner für die gewünschten Entwicklungsthemen.

Weitere Informationen siehe Website des Anbieters.

Plan de la formation

Modul "Basic"

• Soziale Systemtheorie und Konstruktivismus: Einführung
• Basisneurologie: Wie Verhalten zustande kommt, und wie es verändert werden kann
• Zielerreichungstechniken: Ziele festlegen und Persönlichkeitsentfaltung ermöglichen
• Kommunikation: Grundmodelle in verbaler und nonverbaler Kommunikation mit Fokus Einzelcoaching
• Die Wichtigkeit der Fragetechniken erkennen und erste Fragetechniken einführen
• Transaktionsanalytische Ansätze: Erste Grundlagen und einfache Techniken
• Das qualifizierte Feedback erlernen
• Live-Coachings in der Klasse beobachten, analysieren und erste Feedbacks geben
• Erste Coachingsequenzen, als TN-Coach üben
• Coaching-/Mentoringablauf – die Schritte eines Coachings erkennen und selbst anwenden
• Selbstreflexion und eigene Entwicklungsprozesse kennenlernen

Modul "Advanced"

• Systemik und Konstruktivismus: Vertiefung & Modelle, Kybernetik
• Entwicklungspsychologie: Grundlagen
• Professionelle Menschenbilder
• Die vier Grundverhalten von Klienten / Coachees
• Methodenkoffer aufbauen und die persönlichen Arbeitsmethoden erkennen und aneignen
• Fragetechniken erweitern und professionalisieren
• Metaphern als Coachinginstrument einsetzen
• Coachingschwerpunkte vertieft betrachten und erleben um den eigenen Coachingablauf als Coach weiter zu professionalisieren
• Transaktionsanalytische Ansätze: Erweiterte Grundlagen und Techniken
• Verschiedene Verfahren der Hypothesenbildung
• Rollenverständnis und Kontextherstellung in Organisationen oder im privaten Umfeld
• SWOT- und Stakeholderanalyse als Entwicklungsinstrument erkennen
• Rollenkonzept einer Führungskraft
• Führungspsychologie und Umgang mit Macht
• Grundlagen der Aufbauorganisation
• Persönliche Ressourcen, Zeitmanagement, Life-Balance
• Visualisierung von Systemen: Beziehungslandkarte und Soziogramm
• Grundlagen in Marketing und Werbung, Vermarktung des eigenen Angebots
• Kalkulation und Budgetierung der eigenen Tätigkeiten

Modul "„Prüfungsvorbereitung Betriebliche:r Mentor:in FA“ 

• Vor- und Nachbearbeitungszeit von Aufträgen zu den Lehrgangstagen (1-2 Stunden pro Woche)
• Thematische Arbeit wurde bereits im Modul advanced erstellt
• 20 dokumentierte Coachings als Coach wurden bereits im Modul «advanced» erstellt
• Erstellen eines persönlichen Begleitungskonzept als betriebliche:r Mentor:in
• Verpflichtender Besuch von 9 im Kurs integrierten halbtätigen Sitzungen zur persönlichen Entwicklung bei einer anerkannten Beratungsperson.

Die Module sind von unterchiedlicher Länge und könen einzeln gebucht werden.