Description de la formation

Public cible

Ce séminaire est recommandé à toute personne ayant une fonction d’encadrement, de direction ou étant active dans le domaine des ressources humaines, pour les groupes de toutes tailles et dans l’ensemble des secteurs d’activités.

Objectif

• Prendre du recul sur son rôle d'encadrement et analyser les enjeux du poste
• Renforcer la vision du service pour donner du sens et développer la mission
• Développer la cohérence managériale en alignant les priorités à l'ensemble de la structure
• Piloter son équipe avec des objectifs et indicateurs de performance pertinents
• Élaborer son profil managérial© : moi, mon équipe et mes priorités de gestion, en lien avec les enjeux de l’entreprise
• Développer les compétences individuelles collectives au sein de l'équipe pour motiver les collaborateurs
• Maîtriser les différents types d'entretien de conduite d'équipe
• Préserver sa santé dans un rôle exigeant.

Plan de la formation

Contenu

• Cohérence entre vocation, mission et vision au sein de l'organisation
• Élaboration et utilisation d'indicateurs de performance comme outil de pilotage et d’évaluation
• Analyse des enjeux et des priorités du poste d'encadrement à l'aide de la Map management©
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• Entraide, bienveillance et santé au travail : rôle de l'encadrement et impact dans les équipes
• Analyse de situations difficiles, développement des talents et ateliers d'amélioration continue en équipe
• Dysfonctionnements classiques de management et actions correctrices
• 12 types d'entretiens de conduite d'équipe
• Santé au travail : usure et ressources du manager.