Description de la formation

Public cible

Toute personne appelée à mettre en place, à constituer et à diriger une équipe dans le cadre d’un projet. Toute personne intéressée à connaître les éléments essentiels de la gestion de projet.

Méthode

Durant ces 4 journées, chaque participant est amené à développer son propre projet. C'est pourquoi il est demandé à chacun d'amener une idée lors du premier jour de séminaire.

Contenu

•  Anticipation des erreurs classiques du lancement d’un projet
• Repérage des différentes étapes pour réussir à mener un projet à son terme
• Analyse de l’utilité, la nécessité et les chances d’aboutissement du projet
• Construction des attentes du projet et de ses objectifs
• Elaboration du cahier des charges d’un projet et des méthodes les plus adaptées pour le mener à terme
• Planification des opérations et des fiches de route
• Constitution et direction d’une équipe en utilisant les talents des collaborateurs
• Traitement des attentes et résistances des acteurs concernés par le projet.

Objectifs

• Transformer une idée originale ou prometteuse en une conception de projet et en identifier les 5 phases clés
• Identifier les éléments déclencheurs et les bénéfices souhaités d’un projet
• S'assurer de l'adhésion de tous les acteurs concernés
• Traiter les résistances au changement lors de la mise en oeuvre
• Assurer le développement d’un projet, de la réflexion à l’opération
• Elaborer un cahier des charges du projet
• Mesurer les écarts entre les prévisions et l’avancement
• Présenter avec succès un projet à un groupe de décideurs.